Creo que hay cinco interfaces básicas para la comunicación online:
-El navegador
-El correo electrónico
-La mensajería instantánea
-El reproductor multimedia
-El buscador
Puede haber más, pero de momento son estas. Ser el dueño (es decior, tener la posición dominante de mercado) de una o varias de estas categorías implica tener el control del mercado de Internet. Según están las cosas hoy, se puede argumentar que Microsoft ya domina en las cuatro primeras y Google, en la quinta. Yahoo es un second best en todas, menos en las aplicaciones que no se operan remotamente a través de interfaces web (navegador y reproductor). Microsoft y Yahoo! están atacando el segmento de buscador, y Google intenta meterse en correo electrónico (desde donde eventualmente podría extenderse a mensajería instantánea. Qué momento.
mayo 06, 2004
marzo 28, 2004
Niveles de localización
Esta semana participé de un seminario de IDATE en la sede de Lucent Technologies en Madrid. Se suponía que allí debía hablar de las características de Terra Lycos, el mercado de Internet, etc., pero preferí aprovechar la oportunidad para obligarme a modelar un poco más algunas ideas sobre localización de contenidos en Internet que discutí hace unos meses con Agustín d'Empaire, de Terra España, y Alison Macondray, directora de Wired News. Por si a alguien le sirve, aquí está la presentación.
febrero 12, 2004
MicrosERP
Juguemos a las predicciones: creo que Microsoft entrará en el negocio del Enterprise Resource Planning (ERP) software para grandes empresas -hoy dominado por SAP, Oracle y otros- antes de 2010.
¿Por qué no lo ha hecho hasta ahora? El tema no es trivial, porque en el rango de los grandes clientes (los que realmente generan el dinero) el ERP es un producto "a medida" (no hay dos empresas iguales) y las implementaciones medidas en años son legendarias en este sector.
Por lo tanto, la integración del nuevo servicio dentro de otros en los cuales domina el mercado (sistemas operativos, aplicaciones de escritorio, etc.) no es tan claro aquí para MS como lo ha sido en otros casos.
Esto deja a MS con dos alternativas: o compra un grande del ERP y lo fuerza lentamente o reorientar sus soluciones para que sean MS-based por defecto, o compra una empresa pequeña y flexible, integra el producto con su línea de servidores y ataca el mercado "desde abajo", es decir, entre los pequeños clientes, un sector disperso entre decenas de proveedores en cada país, muchos de ellos limitados al ámbito local y, por lo tanto, débiles.
Si optara por comprar un grande, probablemente necesitaría un servicio de consultoría propio -o por lo menos afín- para ayudarle a implantar sus soluciones en un mercado que le es desconocido, así que es más factible la segunda estrategia.
¿Por qué no lo ha hecho hasta ahora? El tema no es trivial, porque en el rango de los grandes clientes (los que realmente generan el dinero) el ERP es un producto "a medida" (no hay dos empresas iguales) y las implementaciones medidas en años son legendarias en este sector.
Por lo tanto, la integración del nuevo servicio dentro de otros en los cuales domina el mercado (sistemas operativos, aplicaciones de escritorio, etc.) no es tan claro aquí para MS como lo ha sido en otros casos.
Esto deja a MS con dos alternativas: o compra un grande del ERP y lo fuerza lentamente o reorientar sus soluciones para que sean MS-based por defecto, o compra una empresa pequeña y flexible, integra el producto con su línea de servidores y ataca el mercado "desde abajo", es decir, entre los pequeños clientes, un sector disperso entre decenas de proveedores en cada país, muchos de ellos limitados al ámbito local y, por lo tanto, débiles.
Si optara por comprar un grande, probablemente necesitaría un servicio de consultoría propio -o por lo menos afín- para ayudarle a implantar sus soluciones en un mercado que le es desconocido, así que es más factible la segunda estrategia.
octubre 08, 2003
La lectura como medio de locomoción
Una de las consecuencias más obvias del uso intensivo de Internet es el aumento en el tiempo dedicado a la lectura. Pero, ¿qué clase de lectura?
No la lectura como fin, sino como medio. La lectura en Internet es una forma de desplazamiento. Es el vehículo para llegar al dato buscado. Preguntas cómo "¿qué diarios lees?" hoy no tiene sentido. Hace 10 años, leía un par cada día. A través de una palmtop, de un newsreader o de alertas por email, ahora leo decenas, y estoy en contacto potencial con cientos. Con tanta energía dedicada a la función operativa de leer, la próxima causa perdida es, adivino, preservar el ejercicio de la lectura por placer.
No la lectura como fin, sino como medio. La lectura en Internet es una forma de desplazamiento. Es el vehículo para llegar al dato buscado. Preguntas cómo "¿qué diarios lees?" hoy no tiene sentido. Hace 10 años, leía un par cada día. A través de una palmtop, de un newsreader o de alertas por email, ahora leo decenas, y estoy en contacto potencial con cientos. Con tanta energía dedicada a la función operativa de leer, la próxima causa perdida es, adivino, preservar el ejercicio de la lectura por placer.
octubre 07, 2003
¿P2P tarifa plana?
El modelo de negocio de la música debe cambiar a un modelo P2P de tarifa plana"
"Es un concepto simple: reemplazar los modelos de pago por uso o por unidad con tarifas planas: un pago a cambio de todo lo que puedas comer. Básicamente, el mismo camino recorrido por los parques de diversiones que antes cobraban por juego y ahora venden una entrada única en la puerta."
-Jim Griffin, ex director de nuevos medios de Geffen Records, en The Register.
"Es un concepto simple: reemplazar los modelos de pago por uso o por unidad con tarifas planas: un pago a cambio de todo lo que puedas comer. Básicamente, el mismo camino recorrido por los parques de diversiones que antes cobraban por juego y ahora venden una entrada única en la puerta."
-Jim Griffin, ex director de nuevos medios de Geffen Records, en The Register.
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